这三要三不要是要想成为一名优秀的管理者需要注意的

世界上很难找到完美的管理者，就算是像杰克韦尔奇这样的传奇CEO，在其工作生涯中也犯过大大小小的错误。

犯错不可怕，可怕的是犯错而不自知。只有自我察觉才能改正，如果没有察觉到自己管理中出现的问题，那么最终只可能在疑问中走向衰落。

管理者三诫

管理第一戒：工作大包大揽

很多管理者是因为自身的业务能力或者专业能力升职上来的，在原本的工作中一直是工作的佼佼者。正因为出色的工作能力，升职成为管理者之后想当然的更加努力地工作。

但这样最终会使自己团队中的员工能力得不到提升，员工的能力除了学习培训以外更多的还是需要通过具体的工作实践转化为实际的工作能力。

所以必须给员工足够多的锻炼机会，如果管理者太过包揽工作，那么很难让员工有足够的发展机会。而且如果管理者太过注重具体的工作，那么必然导致管理工作的缺失，这最终也会导致团队效益的降低。

这种管理者就是典型的做好事还要挨骂的代表，最后往往会变成自己累死、员工闲死、老板骂死。明明自己努力工作，团队还是没成绩，业绩评价永远是一个大大的“0”。

管理第二戒：错把意愿当能力

不得不承认，有些员工对待某类特殊的工作非常积极，并且会主动向管理者申请相应的工作。有些管理者一时被这种工作意愿所迷惑，直接将工作交给员工，没有进行能力评估。

这么做是有相当大的风险的，很多时候员工只是对某些事物感到好奇，没有真正地感受过真实的事物本质。当员工发现工作并非其本身所想的时候，那么就是意愿和能力都没有，工作肯定做不好。

正确的做法肯定也是要以员工的意愿为主，但是一定要进行能力评估，不能草率地拒绝或者应允员工。如果员工能力不足，那么在能力所及的情况下，也要对员工进行能力培养，让员工可以得到更好的发展。

管理第三戒：放养员工

管理者的职责首先就是管理这两个字，就是要通过管理的方式把团队中的每一名员工拧成一股绳，让大家合力协同创造更高的团队收益。

但是有些管理者会认为让员工自由发展会成长的更好，这话不无道理，但是自由的前提一定是建立在完成了团队利益的基础之上的，团队利益一定要先于个人利益。

如果过于放养员工，在很多时候，员工并没有团队意识和全局观念，他们会根据自己的想法去做工作，这就使得工作中的协同产生阻碍。所以管理者必须积极发挥自己的管理职能，让每一名员工都可以为团队创造更大的价值。

以上就是管理者在管理过程中经常遇见的问题，但是除了这些主要问题之外，管理者们在实际的工作实践中也会遇到很多新的问题。说完管理者不应犯的问题后，我们再来说说，优秀的管理者应该具备哪些技能。

管理者三大技能

管理者需要提高的三大管理是绩效管理、团队管理、自我管理。

绩效管理

首先要清晰这个团队的目标在哪里？要达成什么样的一个绩效？进而对绩效做出评估，评估完以后就要分出好的在哪里？坏的在哪?一般的在哪里？所以四个字可以说这是管理:奖优罚劣“，所有好的符合管理目标的都应该受到奖励，所有不好的没达到管理目标的应该受到批评与处罚，这就是激励机制。目标管理、绩效评估、激励机制，组合起来就叫绩效管理。

团队管理

要让所有的成员清晰，团队的目标是什么？每一个人的目标在哪里？如何有效地合作，更好的实现这个目标？当然主管不能所有的事亲力亲为，所以要学会有效地授权，在授权的过程中，他有干不成的事、完不了的工作怎么办？做主管要教练他们，要辅导他们，让他们更好的达成目标，进而有效地领导这个团队，所以团队管理有四个方面的内容，团队建设、有效授权、有效教练、有效领导。

自我管理

主管要很好地管好自己，所以第一个问题是角色认知，第二个问题是时间管理，怎么在有效的时间里面提升效率，达到管理的目标，当然时间管理的理论和思想总是在不断的发展，凡是管理的动作中间都有穿插一个最重要的动作就是要有效沟通。